铁柱用他那套“母鸡金蛋论”和“盖房地基说”稳住了内部冒进的苗头，夯实了品质根基的消息，不知怎的，竟像长了翅膀一样，在某个特定的圈层里悄然传开。这个圈层，并非寻常的企业家群体，而是由冷凌月引荐，偶尔参与的一些小型、私密、规格却极高的商业沙龙或私人饭局。参与者多是些退居二线却影响力犹存的商界巨擘、眼光毒辣的风险投资教父，或是学贯中西的智库学者。
第一次接到冷凌月邀请，参加一位人称“苏老”的退休实业家在家中举办的私宴时，铁柱是懵懂的。他只知道苏老是冷凌月非常尊敬的长辈，其创办的实业集团横跨多个领域，是真正跺跺脚行业都要震三震的人物。
去之前，铁柱很是忐忑了一番。“砖爷，这种场合，我该说点啥？总不能还是母猪黄瓜那一套吧？”
【哼！真佛面前不言假！汝之根本，汝之经历，便是汝独一无二之财富！彼等大佬，阅人无数，虚与委蛇之徒所见多矣！返璞归真，或许正投其所好！谨记：不献媚，不藏拙，实事求是，言必有物！
带着砖爷的告诫，铁柱再次穿上了那套“驯服”后的西装，依旧没系领带，跟着冷凌月走进了苏老那座位于城郊、看似朴素却处处透着雅致与底蕴的宅院。
宴会设在苏老的书房旁的小厅，只有寥寥七八人。除了苏老，还有一位是互联网领域的风云人物“雷总”，另一位则是专注于农业科技投资的“沈先生”，都是各自领域内一言九鼎的角色。他们看到铁柱，目光平和，带着些许好奇，并无轻视，但也绝无热络。
话题起初围绕着宏观经济、国际形势展开，铁柱完全插不上话，只能认真听着，偶尔给几位大佬斟茶倒水，动作虽不优雅，却也诚恳自然。苏老似乎注意到了他的局促，笑着将话题引向了实体经济和企业管理。
雷总谈到他企业面临的创新瓶颈和大企业病，沈先生则感慨农业领域投资周期长、风险高，优质项目难寻。
这时，苏老目光温和地看向铁柱：“铁柱啊，听说你那个‘共享菜园’和合作社模式，搞得很红火，还拒绝了不少快速扩张的诱惑？你是怎么想的？跟我们这几个老家伙聊聊。”
一瞬间，所有目光都聚焦在铁柱身上。
铁柱深吸一口气，放下茶杯，双手放在膝盖上，坐直了身体。他没有高谈阔论，而是像在村里跟长辈汇报工作一样，实实在在地说道：
“苏老，雷总，沈先生，俺就是个种地的，大道理不懂。俺就觉得，做企业跟俺们农村侍弄庄稼是一个理儿。”
他看向雷总：“雷总您说的那个创新瓶颈，俺听着，有点像俺们种地时的‘重茬’（连作障碍）。一块地，老是种同一种庄稼，地力就跟不上了，虫子病害也多了。这时候，光拼命施肥打药不行，得换茬，得让地歇歇，或者种点别的养养地。企业是不是也一样？老盯着一个地方使劲，可能就‘板结’了，得时不时‘换换茬’，鼓捣点新东西，或者让组织‘歇歇气’，才能有后劲。”
雷总原本随意靠在椅背上的身体，不知不觉坐直了，眼中闪过一丝惊异。他这个困扰许久的问题，竟被一个农村青年用“重茬”比喻得如此贴切！他微微颔首，示意铁柱继续。
铁柱又转向沈先生：“沈先生您说农业投资风险高，周期长。这个俺太有体会了。种地就是看天吃饭，急不得。您想今天播种明天收割，那不可能。好种子撒下去，你得耐心等着它发芽、长叶、开花、结果。中间缺水了浇水，生虫了捉虫，但不能拔苗助长。”
他语气诚恳：“所以俺觉得，投农业，就像俺们老农民选种子，不能光看广告吹得多好，得看它适不适合俺们这块地，抗不抗病，踏不踏实。得耐着性子，跟俺们一起守着，不能指望撒下种子就立刻变成金山。有时候，慢，就是快；守得住，才能得到。”
沈先生抚摸着茶杯，若有所思，看向铁柱的目光多了几分深意。
最后，铁柱总结道：“所以俺不敢乱扩张，就怕‘地力’跟不上，‘种子’没选好，最后长得快，倒得也快。俺们现在，就是老老实实把张家沟这块‘地’养肥，把合作社这套‘种法’摸熟，把‘铁柱’这个‘种子’的品性稳住。根扎深了，树才能长得高，经得起风雨。”
他没有引用任何管理学理论，没有展示任何数据报表，就是用种地最朴素的道理，将企业管理、创新、风险投资这些高大上的议题，讲得深入浅出，鞭辟入里。
书房里安静了片刻。
忽然，苏老抚掌大笑：“好！好一个‘重茬’！好一个‘慢就是快’！话粗理不粗，话土理不俗！铁柱啊，你这番‘种地管理学’，可是给我们这些老家伙上了一课！”
雷总也笑着摇头，语气带着赞叹：“听君一席话，胜读十年书。张总这个‘换茬’理论，确实点醒了我。我们有时候，确实太执着于在原有的土地上精耕细作，却忘了土地本身也需要休养生息，需要新的可能性。”
沈先生更是直接表态：“张总，你这种稳健务实、立足长远的风格，正是我们投资农业