与月华集团的深度合作，如同为铁柱集团这艘已然不小的航船，加装了一个动力强劲的新引擎，并指明了驶向更广阔海域的航向。合资公司“月柱农科”的成立，整合了月华集团的资本、渠道、品牌运营能力与铁柱集团的土地资源、特色产品、独特文化ip和技术实践，很快就显现出“1+1＞2”的效应。新推出的“本源甄选”系列农产品，以其背后真实可溯源的乡土故事和过硬的品质，迅速在高端市场打开了局面，价格和销量都远超以往的简单供货模式。
然而，无论是张铁柱还是冷凌月，他们的视野都并未仅仅停留在国内市场的成功上。随着几次跟随商务考察团出国的经历，以及通过月华集团的国际网络接触到的信息，张铁柱敏锐地察觉到，在全球范围内，对生态、可持续、健康农业的关注度正在急剧升温。而他们这套看似“土气”，实则融合了传统经验与现代技术、注重生态循环的农业模式，或许蕴含着巨大的国际潜力。
契机出现在“月柱农科”成立半年后的一次国际性可持续发展论坛上。冷凌月作为中国企业在绿色农业领域的代表受邀发表演讲，她特意带上了张铁柱，并安排了一个简短的联合发言环节。
站在汇聚了全球顶尖学者、企业家和ngo代表的讲台上，看着台下肤色各异、眼神审慎的听众，张铁柱的心脏跳得比第一次见冷凌月时还要快。他攥了攥手心，里面微微出汗。冷凌月的演讲优雅而专业，用数据和案例阐述了“月柱农科”的理念与实践，赢得了礼貌的掌声。
轮到张铁柱了。他深吸一口气，走到台前，没有看那些复杂的提词器，也没有用流利的英文（他还在磕磕绊绊地学），而是用中文，通过翻译，开始了他的分享。
“各位先生们，女士们，我叫张铁柱，来自中国一个叫张家沟的小山村。”他的开场白朴实无华，甚至有些土气，却让台下一些见惯了精心包装的演讲的听众，略微提起了点兴趣。
他没有讲高深的理论，也没有堆砌华丽的辞藻，而是像在铁柱小学对孩子们讲话一样，开始讲述他的故事。从如何通过观察老母猪的异常发现松露，讲到如何用“共享菜园”连接城市与乡村；从利用动物进行“生物除草”和“情绪管理”（虽然他再也听不懂猪说话，但那套观察动物状态以改善饲养环境的方法已融入实践），讲到将厨余垃圾和作物秸秆循环利用制成有机肥；从建设铁柱小学重视下一代教育，讲到与月华集团合作，探索农业与文旅、教育的融合。
他的故事里，有失败，有挫折，有令人捧腹的“糗事”，也有令人动容的坚持。他将自己那套“母猪哲学”和“乡土智慧”，用最直白的方式呈现出来。
“……所以，我们觉得，农业不仅仅是为了生产食物。它关乎环境，关乎社区，关乎人和土地、和动物之间的和谐相处。”张铁柱总结道，语气诚恳，“我们这套办法，可能不够‘高科技’，但它有效，它可持续，它让我们的土地越来越肥，让我们的村子越来越有活力，也让吃我们食物的人更健康。我们管这个，叫‘有温度的生态农业’。”
他鞠了一躬，结束了发言。
会场内出现了短暂的寂静，随即，掌声从几个角落响起，然后迅速蔓延开来，变得热烈而持久！许多来自发展中国家、同样面临乡村发展和小农户困境的代表，仿佛从他的故事中看到了某种共鸣和希望。而一些发达国家的专家，则对这种基于本地化知识、低投入高效益的生态模式产生了浓厚的兴趣。
演讲结束后，张铁柱和冷凌月被来自不同国家的人团团围住。有非洲的农业官员询问如何在小农户中推广生态实践；有拉美的合作社代表想了解“共享菜园”的具体运营模式；甚至还有欧洲的有机农业研究者，对张铁柱提到的基于动物行为观察的“福利养殖”方法极为赞赏，认为这提供了不同于工业化养殖的另一种思路。
冷凌月一边娴熟地用英语与各方交流，一边低声对张铁柱说：“看到了吗？昊天，你的这套‘土办法’，在国际上可能正是他们寻找的‘新方案’。”
张铁柱看着眼前这些热情的面孔，心中一个酝酿已久的念头，变得无比清晰和坚定。
回国后，他立刻与冷凌月以及集团核心团队进行了密集的商讨。他提出了一个大胆的构想：以“月柱农科”和铁柱集团为基础，联合国内外志同道合的科研机构、农业企业、合作社和ngo，共同发起成立一个“全球生态农业联盟”。
这个联盟的宗旨，并非为了垄断技术或市场，而是旨在搭建一个开放的平台，用于：
第一，知识共享与经验交流：将中国乃至全球各地行之有效的、适合小农户和特定区域的生态农业技术、模式和实践案例，进行梳理、验证和传播，避免重复探索和资源浪费。
第二，技术合作与协同创新：联合各方研发力量，针对生态农业面临的共性技术难题进行攻关，比如低成本土壤改良、病虫害生物防治、小规模农业机械化等。
第三，市场对接与标准共建：帮助联盟成员的产品进入更广阔