、揉碎了喂她。
“马克思讲，商品只有进入消费领域，其价值和使用价值才最终实现，商品的生产过程才算最终完成。”
“中美两地的问界，国内的问界控股在逐步进行院线和影院的扩张，但国外缺少一个内容变现的渠道，也即我们自己的电影商品被消费的渠道。”
路老板突然掏出了自己的手机示意：“如果我告诉你，未来人们极有可能在手机上看电影，你信不信？”
刘伊妃沉吟道：“北美现在倒是有可以订阅的flash视频手机套餐，电影会不会太大了，我无法想象。”
“未来的电影内容渠道，我认为是三屏合一。”
“即传统的影院银幕、电脑端和移动端。”
路宽一条条地给她分析：“基于问界在北美电影业的发展，如果不满足于只作为一个内容方，在宣发等其他产业链条受制于人，就必须有自己的基本盘。”
“这其中，最重要的当然还是电影银幕，就像六大，谁手上掌握的银幕块数多，谁的话语权就大。”
小刘笑道：“但你没这么多钱吧？”
“对，有钱有有钱的玩法，没钱有没钱的玩法。”
有钱是怎么玩的？
有钱是像万哒一样从2002年开始就和华纳合作在内地发展重资产的院线业务。
又在后世2012年直接斥资31亿美元，收购美国第二大院线amc。
老王提出，万哒集团的目标是在2020年占据全球电影市场20%的份额，这意味着凭着硬实力能和六大直接对话。
但对于现在的路老板和问界来说，这钱他暂时还烧不起，也没必要烧。
看起来像是只有几十亿的生意，但影院每年的固定支出和背负的债务也是要并购者承担的。
“没钱，只好像当初的mytube一样，瞄准还无人问津的渠道。”
刘伊妃似懂非懂地点头：“就是你说的电脑端和移动端？”
“对。”
“那你为什么要卖掉mytube？它不也属于电脑端吗？”
“即便它有不可逆转的亏损基因，但如果如你所说，这不应该是你的战略产品吗？为什么要卖掉？”
路老板不无欣赏地点点头，认可她发现了华点：“这就是mytube这样的视频网站，和这一次瞄准的百事达以及奈飞的异同了。”
“总体而言，这样的视频网站，都叫做串流媒体，是电影业除了线下银幕的另外一个宏观的输出渠道。”
“mytube主要还是ucg模式为主，依靠用户上传内容，提供分享空间。”
“而百事达和奈飞，虽然现在还是主营线下的dvd租赁业务，但他们积累的客户资源，将是未来转型线上流媒体的巨大优势。”
路老板伸出两根手指：“有了串流媒体资源，未来的三屏合一，问界起码能占据两屏。”
电脑端有奈飞或百事达类的流媒体公司，手机端有前者的app加上已经入股的安卓公司股份。
“大胆地预测一下，未来的影视内容输出，线下影院的发展是有自身的桎梏的。”
“dvd租赁业务也会逐渐消亡，被百事达和奈飞刚刚开始布局的线上租赁和订阅取代。”
“无论是拿到奈飞和百事达哪一个，通过他们十几年发展中积累的海量片库和优质付费客户资源，组建线上的串流媒体巨无霸，这就是我们短时间内最实际的策略。”
当然，有些战略问题他不好展开细讲。
譬如重资产的院线扩张也必不可少，但要通过性价比较高的并购去实现，不能像国内一样地毯式铺设。
还有串流媒体未来的发展规模和前景。
小刘这样的非重生者，即便被路老板点出了思路、开足了马力去预测，也不可能窥得巨大产业规模的全貌。
但事实是奈飞这家流媒体网站的领军者，在后世2018年5月，以1527亿美元市值超越了迪士尼，成为全球最大的媒体公司。
当然，奈飞的发展也是经历波折的。
从2000年的互联网泡沫里的奄奄一息，到2006年打败了老王者百事达；
2009年正式放弃线下dvd租赁，全面进军流媒体业务，导致股价大跌70%差点资金链断裂退市；
一直到2012年开始走自制剧路线，凭借《纸牌屋》爆火，开始以一己之力挑战北美传统影视巨头。
但就像在mytube上的操作类似，如果让路老板提前介入，好多弯路是可以避开的。
可现在的问题是，即便有艾格的协助，他想要实现这个商业目标也不是很容易的事情。
这不像提前截胡还没有诞生的互联网产品，是实实在在的入股和敌意收购，困难重重。
路宽看着陷入沉思的小姑娘：“听得懂吧？”
“听得懂，但听起来也好难。”
“给你布置个作业好了。”路老板轻笑道。
“假设你是我，现在给你最多不超过25亿美元的资金，是谋求百事达还是谋求奈飞？”
“无论是取得了哪一家的控制权，怎么吞并另一家？”